Ενόψει της πτώσης της τιμής των πρώτων υλών σιλικόνης, οι επιχειρήσεις πρέπει να διαμορφώσουν συστηματικά σχέδια απόκρισης από έξι διαστάσεις: έλεγχος κόστους, στρατηγική αγοράς, τεχνολογική καινοτομία, διαχείριση αποθεμάτων, συνεργασία στην αλυσίδα εφοδιασμού και παρακολούθηση κινδύνων, προκειμένου να εκμεταλλευτούν τις ευκαιρίες της αγοράς και να ενισχύσουν τις ικανότητές τους αντίστασης στον κίνδυνο.
Βελτιστοποιήστε τη στρατηγική προμηθειών για τη μείωση του κόστους των πρώτων υλών
Όταν οι τιμές των πρώτων υλών πέφτουν, οι επιχειρήσεις μπορούν να μειώσουν περαιτέρω το κόστος διενεργώντας κεντρικές προμήθειες, κλείδωμα χύμα τιμών ή υπογράφοντας μακροπρόθεσμες-συμφωνίες με προμηθευτές. Για παράδειγμα, η δημιουργία ενός μηχανισμού συνεργασίας «όγκου-σύνδεσης τιμών» με κορυφαίους προμηθευτές, προσφέροντας έκπτωση 2% έως 3% και δικαιώματα προτεραιότητας προμήθειας για μηνιαίες αγορές άνω των 500 τόνων, μπορεί όχι μόνο να διασφαλίσει σταθερό εφοδιασμό πρώτων υλών αλλά και να μειώσει το κόστος προμήθειας.
2. Προσαρμόστε ευέλικτα τις τιμές των προϊόντων για να κατακτήσετε το μερίδιο αγοράς
Η μείωση του κόστους των πρώτων υλών παρέχει στις επιχειρήσεις περιθώρια προσαρμογής των τιμών. Οι επιχειρήσεις μπορούν να διαμορφώσουν διαφοροποιημένες στρατηγικές για διαφορετικές σειρές προϊόντων: μειώσουν μέτρια τις τιμές τυποποιημένων προϊόντων (όπως λάδι σιλικόνης και καουτσούκ σιλικόνης) για να επεκτείνουν το μερίδιο αγοράς με το πλεονέκτημα της απόδοσης κόστους. Διατηρήστε τη σταθερότητα των τιμών για προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας-(όπως ιατρικής ποιότητας κόλλες σιλικόνης και ημιαγώγιμων συσκευασιών) και ενισχύστε την κορυφαία ικανότητα επωνυμίας.
3. Αύξηση των επενδύσεων στην έρευνα και ανάπτυξη για την προώθηση της αναβάθμισης των προϊόντων
Εκμεταλλευόμενοι τα πλεονεκτήματα κόστους, οι επιχειρήσεις μπορούν να επιταχύνουν την έρευνα και την ανάπτυξη λειτουργικών υλικών σιλικόνης, όπως σιλικόνης με βάση βιο-και γράσου σιλικόνης υψηλής θερμικής αγωγιμότητας, για να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις αναδυόμενων τομέων όπως η νέα ενέργεια, το 5G και η υγειονομική περίθαλψη. Για παράδειγμα, η ανάπτυξη ενός συστήματος παράγοντα διασύνδεσης DMC+ για την αντικατάσταση των παραδοσιακών λύσεων μπορεί να μειώσει το κόστος ανά τόνο κατά 10 έως 20 γιουάν, ενώ παράλληλα βελτιώνει την απόδοση του προϊόντος.
4. Διαχειριστείτε δυναμικά το απόθεμα και εξισορροπήστε την προσφορά και τη ζήτηση
Με την υιοθέτηση ενός μοντέλου κατασκευής αποθήκης παρτίδας (όπως χρήση 15-30 ημερών) και συνδυάζοντάς το με αγορές εκτός αιχμής, το κόστος μπορεί να μειωθεί κατά 8% έως 12%. Ταυτόχρονα, παρακολουθήστε στενά τις αλλαγές στην προσφορά και τη ζήτηση της αγοράς για να αποφύγετε το υπερβολικό απόθεμα ή την έλλειψη. Για παράδειγμα, όταν οι τιμές των πρώτων υλών είναι χαμηλές, τα αποθέματα θα πρέπει να αυξάνονται κατάλληλα, αλλά το επίπεδο του αποθέματος ασφαλείας πρέπει να ελέγχεται για να αποτραπεί η αύξηση του κόστους λόγω της ανάκαμψης των τιμών.
5. Ενίσχυση της συνεργασίας στην αλυσίδα εφοδιασμού και ενίσχυση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας
Δημιουργήστε στενές σχέσεις συνεργασίας με επιχειρήσεις ανάντη και κατάντη και βελτιστοποιήστε την αλυσίδα εφοδιασμού μέσω της ανταλλαγής πληροφοριών, της κοινής έρευνας και ανάπτυξης και άλλων μέσων. Για παράδειγμα, η συνεργασία με εταιρείες logistics για τη μείωση του κόστους μεταφοράς ή η από κοινού ανάπτυξη εξατομικευμένων προϊόντων με πελάτες για την ενίσχυση της σταθερότητας των πελατών.
6. Δώστε προσοχή στη δυναμική της πολιτικής και της αγοράς και προσαρμόστε τις στρατηγικές έγκαιρα
Παρακολουθήστε στενά τις αλλαγές στις διεθνείς εμπορικές πολιτικές, τους κανονισμούς για την προστασία του περιβάλλοντος και τα τεχνικά πρότυπα της βιομηχανίας και αξιολογήστε τον αντίκτυπό τους στις τιμές των πρώτων υλών και στη ζήτηση της αγοράς. Για παράδειγμα, εάν αναμένεται ότι οι τιμές των πρώτων υλών θα ανακάμψουν, η σύμβαση αγοράς μπορεί να κλειδωθεί εκ των προτέρων. Εάν η ζήτηση της αγοράς μετατοπιστεί προς προϊόντα υψηλού-τελικού, επιταχύνετε την προσαρμογή της δομής του προϊόντος.
